《4D卓越团队》是一套创造神奇力量的团队体系。在美国，它因成功再造一个伟大组织—美国宇航局（NASA）,以及改变500支团队和数万名员工的行为，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一。

4D代表着四种领导力策略，培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）、指导（橙色）。分类是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。

真正平衡的4D领导者，他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工，去与团队沟通和交流；他们会学习如何觉察自己的强项和弱项，根据目标和项目发展阶段，来采取相应的4D领导力策略。

一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景（团队文化背景），创造最优绩效。4D系统经历10余年，经过NASA500支团队验证，获得ICF（国际教练联合会）教练大奖。如今，已经成功引进到中国航天队伍中。并且，在中国的版图上，已有众多大型企业引进4D系统，它对中国的影响力才刚刚开始。